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HRD 진단

HRD 컨설팅 역량 모델링 방법론(1)

역량 정의 및 구조

HRD 컨설팅 역량 모델링 방법론(2)

  • Generic ApproachLeast rigor, but easiest and fastest

    역량의 일반 모형을 근거로 전문가들이 최적의 모델 설정

    전문가의 주관적 편파개입 가능성 큼

    직원들의 납득성 확보에 어려움

    역량 모델링
    방법론

    Organic ApproachRigorous, intensive, high validity

    개별 사례면접 중심의 철저한 모델링 방법

    시간과 비용이 지나치게 큼

  • 역량모델링은 기존의 검증된 역량 모형을 근거로 다수 구성원들의 응답 획득 후 빈도 분석을 하거나,
    기업의 향후 전략에 근거해서 필요한 인재의 모습을 경영진 혹은 소수의 직무 전문가들이
    토론과 합의과정을 거쳐 모델링을 합니다.