Root consulting

교육프로그램검색
닫기

고객과 소통하며 사람의 가치를
존중하고 교육의 힘을 믿는

"즐거운 배움터"

Root Consulting이 함께 합니다!

적용사례

핵심인재의 지식과 경험을 조직차원으로 전파 : 핵심인재의 ‘역량향상’ + ‘지식전수’(S-OJT 프로세스 적용)

HRD 관점의 고민
  • 수많은 교육을 이미 섭렵하고 해당 분야의
    최고 전문성을 가진 핵심인재들에게 도대체
    어떤 교육으로 역량향상을 시킬 수 있을까?
  • 핵심인재 내부에 있는 암묵지와 노하우 등의
    전문성을 조직의 자산으로 만들어야 하는데…
S-OJT 방법론 적용

S-OJT(Structured On the job training)는 실제 업무현장이나 업무현장과 유사한 장소에서, 숙련된 직원(교육훈련가)이
초보직원(교육생)으로 하여금 특정한 업무단위에서 역량을 발휘하도록 교육훈련을 시키는 계획된 과정

  • 1. 특정한 업무, 업무수행 능력을 전파하는 목표
  • 2. 일대일 교육훈련이 원칙이지만 한 명의 숙련된 직원(교육훈련가)이 다수의 교육생 사이에서 이루어지기도 함
  • 3. 교육생과 교육훈련가 사이의 긴밀한 관계가 중요

실행 프로세스

  • T-MANUAL

    지식/기술/암묵지의 형식지화

    핵심인재가 가지고 있는 지식과 기술,
    노하우 등을 매뉴얼로 구성

  • T-Project

    매뉴얼을 통해 동료 및 후배에게 전수

    매뉴얼의 내용을 구성원들에게 전수 - 일방적 전달이 아닌 전수자와 수용자 간의
    지식, 아이디어 상호작용을 통한 전수활동

  • T-Fair

    개인의 전문성을 조직차원으로 확산, 공유

    전체 과정 마무리 및 신지식 및 기술의
    조직차원으로 확대하는 공유의 장